協調與銜接經銷商（shāng）與公司各部門的開店前期事務；負責經銷商檔案（àn）的管理，建立和（hé）完善客戶和市場評估體係，對經銷商經營渠道和經營行為進（jìn）行規範。

提供專業的店麵包裝模式、專（zhuān）業的施工（gōng）監理、裝修指導（dǎo）、專業的營運（yùn）管理等專項營運服務，負責加盟店終端運營達標的各（gè）項驗收標準的製定與評審，打造（zào）全國統一、規（guī）範、一流的店麵形象。

響應市（shì）場需求，公司不斷優化產品（pǐn）結構，加大新產品的開發力度，給予（yǔ）各銷售終端持（chí）續的優質產品保障。持續加強（qiáng）對品牌和產品的文化（huà）包裝（zhuāng），進一（yī）步（bù）羞羞视频在线观看各銷售終端的整體競爭力。

保持實施（shī）品牌在全（quán）國市場的總體品牌推廣和營銷（xiāo）規劃。持續展開公司對各終端店麵提供營銷策劃、開業策劃、推廣策劃、促銷活動策劃等營銷活動（dòng）的策劃（huá）、組織、指導與實施的幫助；

與經（jīng）銷商共享優秀專賣店成功營銷經驗與案（àn）例，組織各終端營運經（jīng）理/店長、優秀店員集中提升培（péi）訓（xùn）。此外，總部培（péi）訓師上門蹲（dūn）點培訓輔導，全麵提（tí）升（shēng）專賣店人員素質、營運管理能力、銷售技巧，支持（chí）經銷商持（chí）續發展，增強終端市場競爭力

對（duì）全國經銷商的訂單進行集中、高效處理，提升訂單按時交（jiāo）付能力；建立完善的財務流程，為經銷商（shāng）提供完善的業務往來、財務服務與指導（dǎo）；與製造、物流等部門做好訂單的分配與銜接及貨源（yuán）跟蹤落實，保（bǎo）障終端（duān）銷售無後顧之（zhī）憂。