當塑料桶（tǒng）廠家陷於困境時，要做到（dào）以下“五要”：

一、要（yào）堅定信心。問題是信心的試金石，克服困難不隻取決於具有的（de）物質條件，還（hái）取決於征（zhēng）服問題的信心與決心。管理者一定（dìng）要把自己的信心傳（chuán）遞到塑料（liào）桶廠家中，形成廠家（jiā）的信心與決心。

二、要保持（chí）淡定。十分時期，擾亂大家心態的是各種外在信息，它會使人損（sǔn）失理性，手足無措，進入烏合之眾（zhòng）的情況，隨之形成的恐（kǒng）懼、焦急、急躁、過度的（de）緊（jǐn）張等都是熵增。在天（tiān）災人禍麵前，盡人事、聽天命也並不是（shì）一種（zhǒng）無奈的選（xuǎn）擇。

三（sān）、要保（bǎo）持活力。首先，要保持思想（xiǎng）上（shàng）的活力，即：要有（yǒu）腦子、要用腦（nǎo）子、要動腦子。特殊時期限製了行動上的（de）自由，但不能夠限製思維的（de）活力。要多讀點書，多思（sī）考一些（xiē）問題。另外，要保持行動上的活力。

四、要保（bǎo）持隊形。核心時期，人心不能夠散（sàn），隊（duì）形不能夠亂。不能夠因（yīn）員工不在現場，而放縱管（guǎn）理。可以利用便捷的通（tōng）信工具（jù），采取各種形式，保持優（yōu）良的探討。雖然（rán）人不相見，但心在一起（qǐ）。

五、要保持領導（dǎo）力。塑料桶廠家能不能走出困境，征服（fú）問題，核心（xīn）取決於塑料桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠家（jiā）的（de）領導身先士卒和率先垂範，對塑料桶廠家的士氣與人員能力的發（fā）揮至關重要。